2023年，三十工程处罗河项目部3023队累计掘进进尺4688米，综合评分排名前列，荣获处“猛虎式”掘进队称号，成为金属矿山施工的开路先锋。

以装备升级加快生产进度

工欲善其事，必先利其器。“我们现在有4辆矿用液压掘进钻车，2辆液压锚杆钻车，配备遥控铲运车、撬锚台车等设备，实现了机械化作业线施工，职工的劳动强度降低了，施工速度相较于以前也有了大幅提升”，该队队长张杨说。

好的设备需要专精技术人员来操作，该队抓住引进新设备契机，采取“导师带徒”的形式，及时组织年轻骨干队员实践操作，提高专业技术人员技能水平，并围绕安全生产、小改小革、降本增效等课题，开展技术攻关、学习交流等活动，大力营造崇尚知识、鼓励创新的良好氛围。一年来，开展创新活动10余场，协助实践研发的《提高近水体斜坡道掘进防控水工程合格率》荣获2023年煤炭行业工程建设质量管理小组活动一等成果。施工的罗河铁矿-600水平巷道时，质量标准化达标，综掘月均成巷进尺达到460米以上，其中2023年5月实现成巷进尺466米、6月份月成巷进尺461米。9月再攀高峰，取得了掘支月进尺532米的好成绩。

以制度落实凝聚职工合力

3023队是一支年轻、有战斗力的队伍，现有职工42人，平均年龄35.5岁。队里有3名跟班班长，2名跟班技术员，现在战斗在罗河铁矿-600米水平井下进行采准、切割、浅采掘进、巷道支护及其他零星等工程施工。

“公平的制度是最好的凝聚力”，该队围绕班组工程量计分、工程质量检查与奖罚、交接班劳动纪律管理等制定了详细的制度，并在班前会进行宣贯学习，让每一名职工清楚的知道工分是如何分配、有哪些劳动纪律、怎么核定职工的工作量。形成了责任明确、逐级负责、层层把关、严格考核的责任体系，做到了每项工作有安排、有落实、有检查、有记录、有考核。

好的制度在于执行，该队坚持制度在阳关下执行，每天每个班组工分上墙，公开透明，接受全队职工的监督，每月对分配过程进行“点对点”督查，将工资分配、员工奖罚、工资单公示、队务公开作为重点内容通报全队，队员们也可以通过查看现场、查阅资料、询问了解、与职工闭门座谈等方式，对分配工作进行查阅，“职工清楚大家每天干了多少活儿，能拿多少工资，大家工作自然就卖力了”，张杨如是说。

以标准操作提高工程质量

走进3023队施工过的巷道，地面干净整洁，临时管路吊挂整齐，标志牌清晰明了，材料码放有序，各类规章制度牌板和安全文化牌板清晰醒目，……这是该队安全生产标准化的一个缩影。

“巷道出现倒梯形的必须用风镐将墙刷直后再重新支护，锚杆、锚索不符合要求的重新补打，只有严要求才能有高标准”，张杨说。

标准化建设是现场安全生产的根本，只有苦练内功、做实硬功，抓住日常、严在平常，才能实现动态达标。该队全部实行挂牌管理，每一道工序，每一个环节，都有严细的标准，大大提高了工作面区域质量标准化效果，改善了现场工作环境。

“标准化建设不仅不会浪费时间，反而大大提高了施工进度，一次性完成好的工作避免了返工，节约了很多时间”。遇到新的施工节点，该队队长都会带着秒表下井去计时，计算标准化施工一道工序所用时间，打孔一排需要多长时间，工具准备需要多长时间，打一根锚杆需要多长时间，打一根锚索需要多长时间等都清晰明了，将各个工序用时搞清后，利用循环图表将各工序合理安排，尽可能多的上支护工具，进行平行交叉作业，既保障了施工质量，也提高了施工速度，创造了小班掘支10排，进尺12米的矿区最高纪录。

该队曾在罗河矿综合质量标准化评比中获得井巷工程施工质量评比第一名，安全月综合评比第一名，施工质量标准化建设受到了矿方检查组的积极评价。2023年参加了罗河矿业公司的优秀标准化班组评比获得“先进班组”称号。