2023年，三十工程处朝源煤矿项目部3013队全年完成掘进进尺12088米，2次达到集团“创水平、破纪录”劳动竞赛指标，年度综合测评得分第一名，被三十工程处命名为“甲级掘进队”。

围绕目标精准出招

朝源煤矿项目部结合3013队实际，成立了煤巷“创水平、破纪录”劳动竞赛领导小组，对掘进工作进行指导、协调，项目部班子成员“一人包一班”，层层落实“挂队包保”责任。同时，按照甲级队生产要求，为3013队配足了人员和设备，并对人员严格考核，及时调配优化，保证各作业线高效运作。

在队内，推行交叉平行作业，三个班“现场交接班”，在上一班掘进出煤的同时，下一班准备物料，并利用上皮带运煤、底皮带运料的平行交叉作业，充分利用设备，避免设备空载运转，节省了时间。利用每班交接班时间，上一班在迎头支护作业的时候，下一班在后打设锚索，同时进行下料、备料；在延伸皮带机尾时，提前将皮带架、连接杆、托辊准备好，提前将连接杆销安设好，拉架和支架同时进行，延伸到位固定好机尾后，已经支好架直接开启皮带出煤，每班节约了大量时间。

牵住“牛鼻子”，把安全责任扛在肩上。3013队层层把关，把安全责任落到实处。拧紧“思想阀”，把安全生产牢记心中。3013队定期举办“安全课堂”，组织“安全之星”上讲台与“三违”人员现身说法，让干部职工清晰地认识到按章作业的重要性。利用班前会和周五学习时间，学习观看安全视频，持续开展事故案例分析点评、“班前安全十分钟”等安全宣讲活动，以事故案例警示广大干部职工，时刻保持危机意识和警惕心，全面营造全员关心、全员参与、全员重视的安全氛围。

创新创效全面覆盖

3013队从培育高效掘进队伍着手，重点提升综掘司机、机电工、打眼工等关键岗位职工技能。同时，积极开展“导师带徒”活动，有效发挥高技能职工的“传、帮、带”作用。推行高效班组创建，严格执行程序化操作，保证上一班不给下一班留尾活，做到“掘一米优一米”。

工欲善其事，必先利其器。为了提高掘进效率，加强顶板管理，推行锚杆（锚索）及铺联网作业，最大限度保证安全施工，做细超前支护，为“掘、支、锚”提供安全空间，创新工作流程，实现了高效掘进作业。

全面实施“过程考核”，严把工序的施工质量。在3013队施工现场，每个区域、每个工序都有责任人，做到“质量终身制”，对每米进尺、每处挂网、每根锚杆都实行考核到人，对出现的质量问题整改绝不过班，形成了“问题当班处理，质量班班达标”的标准。将“规程”“标准”等“烙”在工程质量上，在机掘、支护、打眼、锚网、移车等重点工序，评选“优质工序”，对相关操作人员进行奖励。

健全机制高效服务

3013队在抓干部队伍基础上，大力开展班组争先和员工争优竞赛活动，制定了先进班组考核办法，进行月考核、季评比，激发员工的团队协作意识。制定了优秀员工评比考核细则，全面进行评比考核，每月评出3名“五好员工”，全方位调动员工主动性，为安全高效掘进，提供有力保障。

3013队在劳动竞赛中，以班组为考核单元，进行“阶梯式”奖励，做到班班验收、班清班结，职工多劳多得。发挥小奖励“短平快”的优势，充分激发全员工作热情，在10月、11月，实现进尺突破700米。

该队严格执行“包机制”，加大设备检修保养力度，提高设备完好率，对设备使用过程中易出现的问题及时总结经验，定制改进措施，最大限度地发挥了每台设备的效能。

精细管控降成本

3013队严格规范材料计划使用，对各班组领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程跟踪管理，为各种材料建立了领用台账，各种材料与账、卡、物相符，有效杜绝了材料的浪费现象。建立了材料管理分级考核制，严把材料发放审批关，跟班人员注重过程检查监督，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在考核指标以内。

该队突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点，开展合理化建议、组织技术攻关、修旧利废等节约实践活动，挖内潜、控成本。积极开展风泵、锚索涨拉器等工器具自主维修工作，以控制材料消耗、提高材料使用准确率、降低成本投入为突破口，将指标分解落实，压实班组和个人责任。此外，在废旧材料管理使用上，该队制定了废旧材料管理办法，把各种能复用的材料进行分类码放、挂牌管理。落实材料回收奖励制度，焊接工具架、作业平台等全部使用回收的废管路、废锚杆和废网片，不仅避免了材料浪费，规范了材料管理，还提高了安全生产标准化管理水平。

一支队伍业绩好，众志成城尤其重要。3013队高效掘进优异成绩的取得，是三十工程处全面推进科学高效管理的一个缩影。而今，创建“甲级掘进队”的画卷次第展开，各支队伍的奋斗豪情持续点燃，多项业绩实现了从“跟跑到领跑”，书写精细管理的新华章。