时间是最忠实的记录者，也是最客观的见证者。三十工程处海则滩项目部3015综合掘进队自2023年5月份进场以来，连续六个月进尺破百米，2次达到集团“创水平”劳动竞赛指标，其中10月份成井进尺144米，打破了陕蒙地区大直径深立井近十年的施工纪录，实现当年筹备开工、当年完成立井井筒掘进进尺586米的好成绩。开工建设以来，300多个日日夜夜，每一分每一秒都弥足珍贵，在日月星辰里，3015队全体队员以守正创新、激流勇进的奋斗精神交出了属于他们的成绩单，在2023年度评比中荣获三十工程处首批“甲级掘进队”称号。

青春接续 有热情更有行动

3015队共有65人，平均年龄38岁，其中30岁以下近20人。走进3015队，给人的第一感受是“传承”，不少青年职工追着老师傅“问计”，热情的笑容下是对工作的“偏执”。

队长王茂山表示，“建队之初，队里新招进一帮年轻人，当时有的队员觉得小伙子没有耐力，累跑了怎么办”。但是他也深知，可持续发展在于人才的接续，不仅要大量招聘年轻人，而且要重点扶持，要让年轻人快速成为技术能手，扛起攻坚大旗。

做通了队员工作后，针对青年职工的“特殊政策”也立即上马，生产上，所有青年职工都与经验丰富的师傅签订师徒协议，同时加大“导师带徒”奖励力度，让技术进步激励看得见；生活上，青年职工有专属“青工宿舍”，每间宿舍人员不超4人，有专用网线和基础设施；业务上，举办技能培训班，选送年轻职工参加爆破员、安全员等培训学习，提高业务技能；思想上，开展青年思想讲堂，定期组织青年职工活动，增强青年职工归属感。

措施给到位，青年职工们果然不负众望，在项目“老兵”的带领下，第一个月掘进105米，第二个月掘进120米，第三个月掘进144米，突破了陕蒙地区近十年立井施工纪录，三个月无一人离岗，保持了队伍稳定性。

连队技术员毛宁96年出生，挖机司机裴向前更是00后，队里像他们这样的年轻职工还有很多，都在各自岗位上尽职尽责。

“猛虎，猛虎，我们是猛虎”，当这首雄壮的“猛虎之歌”在青年队员们口中唱出，显得格外响亮。建设单位也对3015队给予积极评价，表示他们又见“猛虎”，发来的贺信中赞誉3015队用实际行动诠释着新时代“猛虎精神”。

守正创新 激发施工新动能

传统的立井井筒掘进方式存在效率低、劳动强度大、安全风险高等问题，使从业人员望而生畏，已阻碍了行业的发展。

面对这一挑战，三十工程处勇敢地迈出了创新的步伐，在海则滩项目部建成全集团矿建项目第一个“智慧矿山”平台，以科技创新为驱动，以数字化、网络化、智能化建设为牵引，将“动能”变“智能”，将“会干”变“慧干”，推进立井建设迈进“智慧时代”。

3015队抢抓机遇，利用青年人才优势，在“智慧矿山”启用后，立即组织青年职工下载APP学习使用，井筒施工中实时掌握吊盘拉力、吊盘位置、钢丝绳受力状况、井筒工作面温度、炮眼浓度等各类数据，结合视频监控系统、AI分析系统，对安全检查、质量检查、人员违规行为等进行动态监督与智能管控，大大缩减了间接工序的时间，加快了施工速度。安全和技术人员也可以通过手机APP，按照月、周、日巡检标准进行质量巡检，针对不合格项进行照片上传留底，走流程整改，对每月项目数据进行统计，完成指标评估和预报警通知。

智慧矿建系统运用后，该队乘上“智能东风”，针对施工方法中存在的问题，开展技术革新，边干边改，打破传统思路，变中求新，在施工速度和质量方面始终保持领先。

正向激励 用好考核“指挥棒”

开工以来，海则滩项目部围绕全年掘进进尺计划，加快推进衔接准备，在掘进系统开展劳动竞赛，要求体现到队组、分解到班组，每月评选出一个优胜班组，进一步激发干部职工干事创业热情。

为确保任务目标顺利完成，3015队在四个生产班之间同样开展“比安全、比进尺”劳动竞赛，增强班组竞争力，重新修订了工资分配计算办法，制定了阶段性进尺激励措施，当天进尺达到4米，奖励班组基本分1000分，每提前一小时奖励100分。该队坚持以班保日、以日保周、以周保月，加大奖励力度，变以往的到点拿工资为靠分吃饭，每个班拿多少钱，下班就知道，干部职工士气高涨，生产劲头更加强劲。同时，在用人管理、任务分工上做了大量工作，对掘进工进行合理搭配分工，让技术高的老师傅包保新进职工，干活快的带干活慢的，打破以往人员自由结合的模式，增加有效时间，避免工时浪费。有些职工对此有情绪，认为技术高的和干活快的会吃亏，支部书记就耐心地做思想工作，并根据每班生产情况适当调整，给予一定奖励，每月定期公布各个班组得分情况，确保公开，公平，透明，有效调动了班组职工积极性。

3015队是三十工程处打造智能高效掘进队组的生动实践。“我们将持续开展有益探索与实践，释放队组快速掘进潜能，为三十工程处高效掘进、高质量发展再立新功”，王茂山表示。

成本管控 实现效益最大化

“降本增效”是3015队的热词，“成本管控不仅是降低成本，更是提高效益的重要手段”。为了使全体队员充分认识到成本管控的重要性，3015队开展了形式多样的宣传教育活动，引导队员从思想上转变，将节约意识融入到日常工作中。

在实际工作中，3015队注重将成本管控与生产经营紧密结合，细化成本核算，强化过程管控。将材料计划、领料、用料、交旧领新等环节作为成本管控的重点，严把四道关口。同时，通过制定详细的成本管控措施，将降本增效任务分解到每个专业、工序、环节，形成人人心中有责任、人人肩上有指标的成本管控格局。该队也高度重视修旧利废工作，坚持能自修不外委、能修复不发新的原则，充分挖掘废旧物资的利用价值。鼓励队员发挥创新精神，通过维修、改造废旧设备，提高设备利用率。

3月份，三十工程处施工的海则滩煤矿井筒掘进工程较施工计划提前20天顺利到底，3015队也将以更加饱满的精神，在新起点上跑出再出发的“加速度”。