近日，三十三工程处建设的宿州市城市棚户区改造工程纺织路安置区一期工程剩余3栋楼主体结构顺利封顶。

自项目启动以来，项目部团队确立了清晰的工作目标和严格的责任分工。项目部特别注重一线技术人员的质量管理能力和水平，通过提供班组操作的技术交底和示范引导，实施了全面的质量管理流程，确保了参与施工的一线人员对标准和工艺流程有统一的认识和执行。

此外，项目部结合“五评比”活动，即在技术员和施工队之间开展的安全文明施工、工程质量、工程进度、成本管理和劳务班组管理五个方面的评比，实现了每月一次的评比和每周一次的竞赛，建立了奖励和惩罚机制。这种机制在施工队和技术员之间营造了一种积极向上的“比、学、赶、帮、超”的良性竞争环境。这不仅推动了项目进度，而且确保了施工安全，提高了工程质量，降低了成本，并促进了整体管理水平的提升，从而增强了项目管理的凝聚力。

项目部表示，下一步将紧盯生产建设任务，锚定工期目标、狠抓质量安全，有序推进室内外装饰装修工程以及绿化设施工程的施工，奋力推动项目建设提速、提质、增效，确保项目按期交付。