8月16日上午，集团以“现场+视频”会议形式召开2023年上半年经营分析会。集团党委书记、董事长孙学军出席会议并讲话。

会议通报了集团上半年经营情况，分析了集团和各单位营业收入、利润、新签合同额、资金回收等指标完成情况及差距原因，指出了上半年经营工作中存在的主要问题。

会上，孙学军客观评价了集团上半年工作开展情况，结合近期调研，阐述了集团当前和今后一个时期的发展战略和发展路径。他强调，要锚定全年目标任务，以钉钉子精神抓好落实。

孙学军指出，要坚持“安全第一、效益为先、顺势而为、特色发展”的发展战略。要立足行业特点，将安全作为高质量发展前提条件，构建本质安全型发展格局。要以效益为根本，做好“开源”“节流”两件大事，及时补全基础管理短板，推动矿山全产业链发展，确保现有项目管得好、效益高，实现资金有效投入，有价值投入。要顺势而为，顺国际大势、国内经济势、行业周期势，坚定海外发展方向，做好友好邦交国、“一带一路”沿线国家和非煤矿山领域的市场开拓。要特色发展，聚焦各业务板块，做好短、中、长期规划，以特色形成优势，锻造企业核心竞争力。

孙学军强调，要坚持“做强矿建、做优土建、守正创新”的发展路径。要做强矿建板块，在专精特新上下功夫，将前沿技术探索与现有技术总结深度融合，将前沿设备研发与现有设备提升深度融合，持续优化管理模式。要做优土建板块，聚焦标准化、信息化、精细化，评估现有工作流程，抓好合同成本管控，实现管理规范化。要做到守正创新，传承发扬好以新时代“猛虎精神”为代表的企业精神，打造更富有执行力的企业文化；要保持韧性与定力，注重新模式创新，做好技术、融资手段等方面创新，找到新的经济增长点，推动连点成面，形成新的增长极。

孙学军要求，要坚持“造福员工、强大企业、实现自我、回馈社会”的企业宗旨，实现集团增盈、职工增收、企业增誉的良好局面。要稳固市场开发龙头地位，坚持标前算盈，提升开发质量，在开发模式、开发领域、开发区域上开拓创新，实现立足安徽、辐射全国、拓展海外的市场格局。集团总部当前的管理模式按战略管控型实施，要做到“四强”：“自主创新强、资源配置强、风险管控强、人才队伍强”，要做到“四优”：“经营业绩优、公司管控优、布局结构优、企业形象优”，并逐步向战略规划型转变；子（分）公司作为落实层，要结合自身实际，找准发展定位，清楚划分业务线条和业务单元，把握自身业务与集团整体战略关联度，增强核心能力，形成核心竞争力，强调执行力也是重要的核心竞争力之一。要加强卓越运营，从施工向上下游拓展，扩大运维占比，通过资源、服务、信息共享，最终走向精细化，将集团打造成国际领先的矿山建设投资跨国集团。

会议由集团党委委员、总会计师杨虹主持。集团领导，子（分）公司党政主要领导、分管经营工作领导，集团机关全体管理人员在主会场参会；子（分）公司其他班子成员、中层管理人员在分会场参会。